PPP、EPC、BIM、裝配式、全過程咨詢等新技術、新模式的實施和應用，已成為提升行業(yè)整體素質、推動技術進步、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的重要手段和強大推動力。由中國重大工程技術走出去投資模式與管控智庫主辦，天津理工大學公共項目與工程造價研究所、貴州理工學院經(jīng)濟管理學院、尹塾智庫等聯(lián)合承辦，晨越建管集團、深圳市斯維爾科技等聯(lián)合協(xié)辦的“‘大咨詢、大數(shù)據(jù)、大融合’2018中國工程咨詢行業(yè)（貴陽）三新峰會”于7月23日、24日在貴陽世紀金源大酒店盛大召開，晨越建管黨委書記、董事長王宏毅作為演講嘉賓在會上發(fā)言。
本次會議以“大咨詢、大數(shù)據(jù)、大融合”為主題，探討如何在新視角、新定位、新模式下從業(yè)內廣泛關注的業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等角度出發(fā)，圍繞行業(yè)政策與環(huán)境變化、職業(yè)與信息技術更新、業(yè)態(tài)轉型升級等熱點問題，探索未來工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢以及工程咨詢企業(yè)的發(fā)展方向。那么什么是“大咨詢”，怎么做“大數(shù)據(jù)”，如何實現(xiàn)“大融合”，王宏毅董事長通過晨越的全過程工程咨詢之路做了詳細地闡述。
王董提到，“大咨詢”是工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈如何整合、集約并泛化。晨越建管2004年創(chuàng)立伊始即以項目管理為主營業(yè)務，逐步建立起建設項目全過程管理的服務體系。2008年汶川地震災后重建中，晨越首推“項目管理總承包”模式，在國內開創(chuàng)性地將投資咨詢、項目管理、設計、招標代理、監(jiān)理、造價咨詢等全過程咨詢服務整合起來，減少了管理界面，避免了管理沖突，在重建任務時間緊、任務重、壓力大的情況下，高效完成了綿竹四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總投資22億元的建設任務，并得到時任國家領導人的視察和肯定。隨后，晨越在蘆山地震災后重建中，被四川省委、省政府委以“項目總管理方”的重任，負責雅安市本級總投資逾70億元建設項目的管理任務。通過“雅安會戰(zhàn)”，晨越進一步完善了全過程工程咨詢的服務體系。晨越陸續(xù)在攜程華西區(qū)總部大樓、四川大劇院、四川省裝備制造業(yè)科技服務港、西藏索縣市政基礎設施建設、田灣核電站、天府華為云計算中心、興文石海、冬奧會基礎設施建設、西安弗斯特口腔連鎖醫(yī)院等一批重點項目中實施全過程工程咨詢服務模式。晨越在全過程工程咨詢服務中取得的成績和經(jīng)驗，為國內工程咨詢行業(yè)試點和推廣全過程工程咨詢模式提供了重要的實踐案例和技術支撐。
晨越建管發(fā)軔于項目管理，不斷實踐逐步建立起全過程工程咨詢服務體系的發(fā)展歷程，正是國內工程咨詢業(yè)由項目管理起步，逐步拓展至全過程工程咨詢模式的縮影。
“大數(shù)據(jù)”是工程咨詢企業(yè)如何依托大數(shù)據(jù)等先進技術，推動工程咨詢產(chǎn)業(yè)升級。晨越建管自主研發(fā)并使用CIMS系統(tǒng)，并升級為晨越云平臺，實現(xiàn)了工程咨詢各類業(yè)務的信息化、流程化、標準化在線管控；為解決專業(yè)工程造價、設計及項目實施中的審計痛點，建立了“政府投資項目審計大數(shù)據(jù)平臺”；與成都桂溪街道辦共同研發(fā)的“工程領域風險防控管理平臺”，成為街辦等基層單位進行工程管控的利器，通過工程建設全過程的數(shù)據(jù)化在線監(jiān)控，助力從源頭堵住“工程微腐敗”。2017年與中科院大數(shù)據(jù)重點實驗室主任石勇院士、北京中科五極數(shù)據(jù)科技有限公司共同發(fā)起成立“中科晨越大數(shù)據(jù)成都有限公司”，致力于在工程數(shù)據(jù)挖掘、分析和應用領域開展工作。2018年與四川省川投信息產(chǎn)業(yè)有限責任公司、石勇院士共同發(fā)起設立“天府大數(shù)據(jù)研究院”，研究院將編制發(fā)布年度大數(shù)據(jù)全球報告、中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)，建立大數(shù)據(jù)交易平臺等，為行業(yè)級建筑大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和應用提供技術支撐。
“大融合”是企業(yè)、機構、平臺如何聯(lián)合、重組、跨界并融合。在國務院（國辦發(fā)〔2017〕19號）文件、建設部及各省市相關全過程工程咨詢文件的指引下，工程咨詢行業(yè)正迎來一次重大歷史性發(fā)展機遇，對于工程咨詢全產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)來講，既是機遇也是挑戰(zhàn)，關鍵在于哪些企業(yè)先動起來，能夠充分領會國家、各省、市有關全過程咨詢文件精神，敢為人先、善于合作，才能為企業(yè)轉型升級找到符合行業(yè)發(fā)展趨勢的可行路徑。合作已經(jīng)成為工程咨詢行業(yè)未來發(fā)展的大趨勢，中國工程咨詢行業(yè)小散亂、大而不強的局面將得以改善，未來幾年，工程咨詢企業(yè)通過聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式做大做強的機遇期已經(jīng)來臨，中國大型工程咨詢企業(yè)將崛起。王董呼吁參會的各類型咨詢企業(yè)應加強溝通、交流與合作，共同面對全過程工程咨詢的機遇與挑戰(zhàn)，共同推動中國工程咨詢行業(yè)的發(fā)展！
投融資部