陽光和煦，秋風(fēng)習(xí)習(xí)，2018年9月10日，被人們尊稱為“太陽底下最光輝的職業(yè),人類靈魂的工程師”的教師們，迎來了第34個教師節(jié)。
9月10日，集團黨委書記、董事長王宏毅作為西南石油大學(xué)兼職教授，應(yīng)邀來到了西南石油大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院，出席“西南石油大學(xué)2018級MEM新生開學(xué)典禮暨首屆師生工程管理論壇”，為2018屆MEM（工程管理碩士）新生講授結(jié)果負(fù)責(zé)制下的全過程工程咨詢。
MEM（Master of Engineering Management）是工程管理碩士的簡稱，于2010年新設(shè)置的一種專業(yè)學(xué)位，其目的是適應(yīng)我國現(xiàn)代工程事業(yè)發(fā)展對工程管理人才的迫切需求，完善工程管理人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新工程管理人才培養(yǎng)模式，提高我國工程管理的人才質(zhì)量。
王董談到，34年前他留校擔(dān)任數(shù)學(xué)老師，渡過了他的第一個教師節(jié)；20年前他以高分考上了西南財經(jīng)大學(xué)的MBA（工商管理碩士）專業(yè)；今天他又重回學(xué)校講臺，為大家分享這么多年學(xué)習(xí)和實踐的成功經(jīng)驗。成就的取得離不開傳道授業(yè)解惑的教師們，在這里祝愿學(xué)院的教師節(jié)日快樂！
隨后，王董長從傳統(tǒng)建設(shè)管理組織模式分析、新時代要求、全過程工程咨詢剖析、工程咨詢企業(yè)的發(fā)展之路四個方面進行闡述。
傳統(tǒng)的建設(shè)管理組織模式，存在管理界面沖突、信息孤島、流程斷裂、系統(tǒng)化缺失、都負(fù)責(zé)都不負(fù)責(zé)、管理效率低等諸多弊病，已嚴(yán)重制約了行業(yè)發(fā)展。在建設(shè)工程集群化、復(fù)雜化、規(guī)?；厔萃癸@，建設(shè)管理效率急需提升，及“中國建造”走出去的大時代背景下，市場需要覆蓋建設(shè)全生命周期，實現(xiàn)集成化、流程化、系統(tǒng)化，應(yīng)用BIM等創(chuàng)新技術(shù)，對結(jié)果負(fù)責(zé)的新型建設(shè)管理組織模式，全過程工程咨詢應(yīng)運而生！
王董通過集團管理的眾多全過程工程咨詢的案例中，分享了晨越的全過程工程咨詢以對結(jié)果負(fù)責(zé)為核心的理念，講述如何通過集成化、系統(tǒng)化、流程化的工程咨詢服務(wù)，來保障業(yè)主對項目工期、造價、質(zhì)量、安全和環(huán)境的訴求。他提到，在座的新生都是已經(jīng)工作多年，從事工程相關(guān)行業(yè)的工作者，未來工程咨詢的行業(yè)集中度將提升，呼吁大家要不斷的學(xué)習(xí)，擁有創(chuàng)新思維，在新時代、大咨詢的歷史拐點處，為中國工程咨詢行業(yè)做出貢獻！
MEM中心副主任劉紅勇教授在點評時提到，晨越建管是一家睿智、實干的企業(yè)，它在王宏毅董事長的帶領(lǐng)下，率先提出并執(zhí)行建設(shè)階段的專業(yè)化分工、建設(shè)工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理、建設(shè)要素的集約化整合、建設(shè)科技工藝的系統(tǒng)化應(yīng)用、建設(shè)領(lǐng)域頂級專家之苦的聚合、建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計的國際化思維等，這些理念，正悄然影響和改變著中國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展格局，將對中國建設(shè)行業(yè)帶來前所未有的革命性顛覆！
隨后王董出席了西南石油大學(xué)2018級MEM新生開學(xué)典禮。西南石油大學(xué)研究生院李早元院長，土木工程與建筑學(xué)院曾明友書記、邵永波院長、張鵬教授、劉紅勇教授等學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)出席典禮并講話。
品牌管理部