黎明浚：畢業(yè)于西南財經大學，碩士，2012年加入晨越建管集團，歷任集團投融資總監(jiān)、董秘兼財務總監(jiān)。他參與并見證了晨越建管集團從一家名不見經傳的區(qū)域性小公司，躍升為全國知名咨詢企業(yè)集團的發(fā)展歷程。
不一樣的咨詢公司
2012年，晨越建管正在拓展全過程工程咨詢服務鏈，投資咨詢、項目管理、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、BIM咨詢等板塊的資質、業(yè)績和人員正在穩(wěn)步積累。那時，黎明浚作為金融背景的投融資人才剛剛加入公司，任投融資總監(jiān)。他對集團的業(yè)務形態(tài)、模式及拓展路徑進行調研分析后，提出工程咨詢業(yè)務向前期拓展的思路。在項目前期商業(yè)策劃、投資分析及策劃、交易結構設計、融資模式及路徑設計等方面，黎明浚積極開展工作，并引入銀行、信托、證券、基金、融資租賃等各類金融資源，積極為業(yè)主提供前期項目策劃及投融資咨詢等增殖服務，為集團各類咨詢業(yè)務的拓展提供了有力支撐。從項目前端介入，使集團在業(yè)務拓展中更富主動性和靈活性，使晨越在項目前期即可接觸業(yè)主，并為業(yè)主提供有價值的融投服務，增強了集團與業(yè)主的粘性，進一步完善了極富柔性和韌性的全過程工程咨詢服務鏈，為順利導入傳統(tǒng)咨詢業(yè)務做了鋪墊。
2013年，集團業(yè)務在省內開始呈爆發(fā)式增長，集團涉及的所有咨詢業(yè)務均順利進入成都市政府投資項目預選承包商名錄庫，集團作為項目總管理方參與4•20蘆山地震災后重建工作，造價板塊順利入庫成都市評審及審計庫、地鐵公司供應商庫等，集團極富張力的全產業(yè)鏈運營模式優(yōu)勢開始逐步彰顯。
開啟資本之旅
2014年，全國股份轉讓系統(tǒng)設定掛牌條件，面向全國接收企業(yè)掛牌申請。黎明浚接到任務，全面負責晨越建管掛牌事務。全國股份轉讓系統(tǒng)是經國務院批準，依據(jù)證券法設立的全國性證券交易場所，是繼上海證券交易所、深圳證券交易所之后第三家全國性證券交易場所，是多層次資本市場體系的重要組成部分。
在隨后的掛牌工作中，黎明浚對內組織集團各部門有條不紊準備掛牌資料，對外協(xié)調溝通券商、會計師事務所、律師事務所、資產評估機構等中介機構，緊鑼密鼓、加班加點地工作，僅在6個月內即全部完成了掛牌相關資料的準備，順利進入掛牌申請階段。隨后的幾個月里，黎明浚及時與主辦券商及各中介機構溝通，補充完善資料，反饋股轉問詢，終于在2015年7月順利掛牌新三板，成為第一家進入資本市場的工程管理公司。晨越建管遂被媒體譽為“中國工程管理第一股”。
晨越掛牌后，集團董事會任命黎明浚為集團董事會秘書，負責資本市場事務。他積極學習全國股轉系統(tǒng)政策文件，并順利通過全國聯(lián)考，成為國內第一批取得新三板董秘資格證的專業(yè)人士。他協(xié)助董事會建立內部控制體系，完善法人治理結構，制定內部決策機制，對外接洽各類投資機構，協(xié)調股轉、券商及中介機構，維護投資者關系，組織實施定向增發(fā)股份事務，處理集團信息披露等各項事務。
2016年，集團順利進入新三板創(chuàng)新層，業(yè)務開始向省外市場及專業(yè)市場拓展，省外市場逐步進入云南、貴州、西藏市場，并嘗試在甘肅、寧夏、青海等西北市場接洽業(yè)務，專業(yè)市場開始拓展核電、軌道交通、水利水電、能源、環(huán)保、國防工程、航空航天等專業(yè)領域。為配合集團在國內的業(yè)務拓展，并加強集團在資本市場的影響力，黎明浚先后輾轉北京、上海、深圳、廣州等地開展路演，全年路演20余場，并先后接待全國各地的券商、投資機構來訪50余家，向近千名投資者、投資機構介紹了晨越建管的經營模式、發(fā)展歷程及戰(zhàn)略。截至目前，集團已實施三次定向增發(fā)，共募集資金近6000萬元，成功引入6家做市商，完成分紅派息近8000萬元。2018年，黎明浚在資本市場的出色表現(xiàn)得到投資機構和媒體的廣泛認可，在挖貝網組織的全國性評比中，被選為“2018年度最受歡迎董秘”。
黎明浚勤勉、盡責的工作，確保了掛牌晉級、對外路演、定向增發(fā)、利潤分配、信息披露、投資者關系、定期報告、董事會規(guī)范運作等各項工作的順利進行，保障了晨越建管集團在資本市場的順利發(fā)展。
全過程工程咨詢行業(yè)先行者
2017年2月，工程管理行業(yè)轉型升級的大方向明確，國務院辦公廳印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)【2017】19號文件指出，“培育全過程工程咨詢，鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采用聯(lián)合經營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程咨詢企業(yè)。”國家培育全過程工程咨詢的政策引導，為集團跨越式發(fā)展提供了難得的機遇?；谑嗄暝谌^程工程咨詢方面的業(yè)績、人員、專業(yè)能力積累，晨越建管集團已然做好了向全國市場拓展的準備。
為配合集團全國市場戰(zhàn)略落地，作為集團品牌管理負責人，黎明浚擬定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定品牌推廣實施方案。在確定品牌定位和內涵后，積極挖掘集團亮點，利用全媒體渠道，進行有序宣傳和報道，并先后牽頭組織“晨越建管集團成立大會”、“西部BIM高峰論壇”、“首屆國際全過程工程咨詢峰會”等大型會議，協(xié)調安排國內各類行業(yè)交流會、論壇等20余場，協(xié)助董事長分享晨越建管全過程工程咨詢的實踐經驗，在全國范圍內逐步建立起全過程工程咨詢行業(yè)先行者的品牌影響力。
晨越建管集團卓有成效的品牌工作獲得同行積極響應，先后有52家同業(yè)企業(yè)來訪集團進行交流學習。此外，集團在全過程工程咨詢方面的成績受到國家媒體關注，《中國建設報》以“晨起先試春江早 水暖風正好騰躍——晨越建管董事長王宏毅談實施全過程工程咨詢的歷史性機遇”為題發(fā)表專題報道，《建筑》雜志以“一騎絕塵‘全過程’領跑——探秘晨越建管集團全過程工程咨詢創(chuàng)新發(fā)展之路”為題進行企業(yè)專訪，《建設監(jiān)理》雜志等行業(yè)知名媒體對集團董事長進行了專訪。
晨越建管集團在全過程工程咨詢方面的成功經驗為行業(yè)轉型升級提供了有價值的研究案例，有效的宣傳工作也在全國范圍內打響了晨越品牌。
見證者說
黎明浚：“全過程工程咨詢的提出是建筑業(yè)深化供給側改革的重要體現(xiàn)，是提升建設管理效率、有效控制建設投資、節(jié)約社會資源的重要抓手，是中國工程咨詢行業(yè)轉型升級、與國際慣例接軌、沿著“一帶一路”走向海外的重要契機，更是工程咨詢企業(yè)順應行業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)展壯大的歷史性機遇！我相信，在全體晨越人的共同努力下，晨越品牌將愈久彌新，在行業(yè)轉型升級的大潮中，必將煥發(fā)出更蓬勃的發(fā)展動力！”