李芹：中共黨員，畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學(xué),大學(xué)本科學(xué)歷。2015年7月加入晨越,先后擔(dān)任市場專員、營銷中心行政助理、市場部副總經(jīng)理、銷售部總經(jīng)理、經(jīng)營部總經(jīng)理、市場發(fā)展部總經(jīng)理、集團(tuán)客戶部總經(jīng)理、政企客戶部總經(jīng)理?，F(xiàn)任集團(tuán)高管，分管集團(tuán)運營管理部、外勤部。
人生就是不停地折騰
2009年6月畢業(yè)后，李芹選擇了一家和大學(xué)所學(xué)專業(yè)相近的公司就職，這一呆就是6年多。她從一個剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸成長為了公司的中高層管理人員，在收入和職位都相對滿意的情況下，李芹于2015年7月帶著感恩與不舍離開了她畢業(yè)后第一個奮斗的地方。李芹說：“畢業(yè)以后就留在了那家公司，那家公司給了我很多鍛煉和成長的機(jī)會，我非常感謝一直都信任我、在工作中不斷支持和鼓勵我的老東家。但是畢業(yè)就留在了那家公司，不知道其他公司的管理模式與業(yè)務(wù)拓展模式是怎樣的，自己還有很多需要學(xué)習(xí)的知識。所以我決定了來晨越，來這個在行業(yè)內(nèi)比較知名的企業(yè)。”于是，2015年7月，李芹決定從基層做起，入職晨越建管成為一名市場專員。一切從零開始，她始終保持空杯心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)。
剛進(jìn)入公司，李芹在心里告訴自己，一年內(nèi)必須成為集團(tuán)中層。但晨越人才濟(jì)濟(jì)，一年的時間，她工作上并沒有太大的起色。2016年7月，李芹向集團(tuán)提出了離職，她覺得自己做得不夠好，不能在這里拿著工資，做著與收入不匹配的工作。但在與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通后，李芹還是選擇留在晨越，因為她認(rèn)為自己可以做得更好！她說這也是她目前為止做得最正確的選擇，她非常感恩當(dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)年的伯樂。李芹調(diào)侃說：“雖然我不是千里馬，但是會盡快讓自己成為千里馬的”。
機(jī)會總是留給準(zhǔn)備好的人
2017年6月，李芹憑借出色的工作表現(xiàn)和工作能力，先后接任營銷體系行政助理、銷售部總經(jīng)理、市場發(fā)展部總經(jīng)理和市場部副總經(jīng)理等重要崗位。新起點、新崗位、新征程……兩年基層工作，認(rèn)真高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)布置給她的每一份工作，李芹覺得每一次接受任務(wù)，都是領(lǐng)導(dǎo)給她的機(jī)會。機(jī)會于每個人而言不會太多，所以，李芹抓住每一次機(jī)會，把工作做到極致。她覺得機(jī)會不是留給有準(zhǔn)備的人，而是留給準(zhǔn)備好了的人。接過營銷體系行政助理工作，在集團(tuán)副董事長的幫助與指導(dǎo)下，李芹在短短20天時間內(nèi)，完成了營銷體系20多份可執(zhí)行的營銷制度，并建立了營銷體系的系統(tǒng)考核機(jī)制，每月組織召開市場委員會及銷售委員會。接過銷售部總經(jīng)理工作，李芹用7個月的時間完成全年77%的銷售任務(wù)，同時超額完成了集團(tuán)上年度末下達(dá)的2億銷售指標(biāo)。
2018年，集團(tuán)首月合同額破億。她接過市場發(fā)展部工作，推進(jìn)營銷體系外的其他部門銷售工作，形成集團(tuán)全員營銷意識，2018年上半年，市場發(fā)展部超額完成了全年任務(wù)指標(biāo)。接過市場部工作，李芹制定出競合項目的競合規(guī)則以及攔標(biāo)價的表格計算模板及計算方式，在集團(tuán)內(nèi)建立了項目競合后才能移交生產(chǎn)中心的機(jī)制，實現(xiàn)了對生產(chǎn)成本的有效控制。
好事總是不期而遇
在接過一系列工作任務(wù)后不久，李芹迎來了自己的第二個小生命。正值事業(yè)上升期，李芹各種痛苦、猶豫，覺得這個寶寶來得不是時候，但是在經(jīng)過痛苦掙扎后，她還是決定留下這個小生命。懷孕4個多月，沒有告訴集團(tuán)任何人，天天加班工作，處理各種事宜，她不愿讓更多的人知道，讓自己特殊，她總是默默地告訴小寶“咱沒那么嬌氣，大氣一點，和媽媽一起加油，一起棒棒噠”……果真小寶很給力，沒有任何孕期征兆，也沒有影響工作。
因為總是加班不按時吃飯，總是在饑餓的時候塞一顆糖在嘴里，到后期李芹被妊娠糖尿病給盯上了。2018年4月23日的預(yù)產(chǎn)期，李芹上完4月21日（周五）的班，離預(yù)產(chǎn)期僅周末兩天，她開始休產(chǎn)假。小寶太舍不得媽媽了，一直在肚子里面呆著，不愿出來。4月27日，到了不得不剖的時候了，醫(yī)生把時間定到了上午，但是那天上午有個監(jiān)理的標(biāo)要開，她必須遠(yuǎn)程電話指揮，推手術(shù)臺的師傅催了三四次，她找各種理由把師傅給擋回去了。下午三點左右，評標(biāo)結(jié)果如愿出來了，李芹才安心進(jìn)了手術(shù)室，她覺得小寶就是她的福星，是不期而遇的福星，一定會給她帶來好運。
重回戰(zhàn)場
2018年7月1日，休完兩個月產(chǎn)假的李芹，覺得自己該重回戰(zhàn)場了。她回到集團(tuán)新接任運營總監(jiān)，分管運營管理部、經(jīng)營部、集團(tuán)客戶部、政企客戶部。擔(dān)任運營總監(jiān)期間，通過制定部門制度，調(diào)整部門薪酬機(jī)制，提高了部門員工的工作態(tài)度及工作積極性，給各分公司的業(yè)務(wù)拓展做好了支撐后勤工作。
接手集團(tuán)客戶部第二天，即協(xié)助兩位銷售人員成功打單，接手首月，集團(tuán)客戶部奪得營銷體系的部門及個人銷售雙冠軍，同時打破了集團(tuán)客戶部連續(xù)4個月業(yè)績較差的記錄。
李芹制定了各部門新的組織架構(gòu)及人才梯度培養(yǎng)計劃，各部門管理得緊緊有條。2018年終，運營管理部獲得“2018年年度優(yōu)秀集體”榮譽；集團(tuán)客戶部獲得“2018營銷綜合冠軍”榮譽。
集團(tuán)召開“2018年度工作總結(jié)及2019年度工作計劃”會議，董事會正式任命李芹為集團(tuán)高管，分管運營管理部、經(jīng)營部、集團(tuán)客戶部、政企客戶部，繼續(xù)兼任市場部副總經(jīng)理一職。
2018年，集團(tuán)新設(shè)“2018年度擎天柱”獎，此獎共設(shè)兩名，評判依據(jù)為2018年7月至12月底的考核數(shù)據(jù)及個人自評，大獎得主至少具備以下三條件：1、行正名端，自帶正能量；2、諳熟專業(yè)知識，獨擋一面，擅長所在領(lǐng)域的專業(yè)戰(zhàn)斗；3、擅長識人、帶人、用人，并組織他們并肩戰(zhàn)斗。李芹憑借過人的才干和能力榮獲此項殊榮。此后，同事們都戲稱她為“擎總”。
見證者說
李芹：“感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任與栽培，感謝同事們的支持與配合，感謝家人的理解與付出……所有的榮譽都源自他們。希望我所帶領(lǐng)的隊伍真誠、柔和、友好、人品清澈、業(yè)績出眾！未來，還有更多新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn)、新的希望，為自己加油！為晨越加油！相信在晨越大平臺上，我和我的團(tuán)隊一定會不斷成長，取得更大的成績！
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