“理想，是的，我又看見了理想。我指的不是化妝品，不是空談，也不是掛在人們嘴上的口頭禪。理想是那么鮮明，看得見，而且同我們血肉相連。它是海洋，我好比一小滴水；它是大山，我不過是一粒泥沙。不管我多么渺小，從它那里我可以吸取無窮無盡的力量。”
——巴金
鄭怡，集團(tuán)工程咨詢部總經(jīng)理，西華大學(xué)國際工程管理專業(yè)畢業(yè)，在集團(tuán)董事會(huì)的戰(zhàn)略指引下，她領(lǐng)導(dǎo)的咨詢部先后為1000余個(gè)項(xiàng)目提供工程咨詢服務(wù)。
晨越工程咨詢：國家發(fā)改委首批PPP咨詢甲級(jí)資信、工程咨詢建筑、市政公用工程、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程甲級(jí)資信；成都市PPP中心評(píng)審入庫單位。
對(duì)于前期咨詢，晨越一直遵循為客戶解決問題的原則，創(chuàng)造咨詢的最大價(jià)值，希望為市場貢獻(xiàn)精品，而不只是產(chǎn)品。晨越集團(tuán)董事長王宏毅更是提出要做國際與學(xué)術(shù)的工程咨詢。身為晨越集團(tuán)咨詢部總經(jīng)理的鄭怡說：“工程咨詢的黃金、白銀時(shí)代已經(jīng)過去，從前的咨詢業(yè)發(fā)展如同高速公路行車，只需腳踩油門一路坦途?，F(xiàn)在工程咨詢從高速公路轉(zhuǎn)向‘川藏路’，要比拼‘手藝’。”
鄭怡畢業(yè)以后，進(jìn)入一家國企基建部工作。作為初來乍到的實(shí)習(xí)生，需要到車間實(shí)習(xí)，熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解作業(yè)流程。實(shí)習(xí)期間發(fā)生了一次生產(chǎn)安全事故，一位總裝工人在裝配時(shí)因?yàn)闆]有按照操作規(guī)范作業(yè)把小手指切斷，留下終生傷殘的遺憾。這對(duì)于初入職場的她來說有非常強(qiáng)烈的沖擊，讓她對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾杂辛烁叩恼J(rèn)識(shí)。
她說：“做項(xiàng)目也一樣，不能單純追求項(xiàng)目利潤和效益，也要關(guān)注項(xiàng)目本身的特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)” 。而后的七年，她一直在做該企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的整體搬遷技術(shù)改造項(xiàng)目。工作涵蓋招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、造價(jià)過控、設(shè)備采購……經(jīng)過反復(fù)的歷練，她逐漸從青澀變得成熟，獨(dú)立完成了公司的技改貼息申報(bào)，為公司創(chuàng)造了很大收益。
在提到當(dāng)時(shí)是什么樣的契機(jī)讓她萌生放棄國企穩(wěn)定的工作，來晨越做項(xiàng)目管理時(shí)，鄭怡談到初來晨越的想法。她說：“原因其實(shí)很簡單，因?yàn)槲覍W(xué)的就是項(xiàng)目管理，我需要一家足夠?qū)I(yè)足夠強(qiáng)大的企業(yè)來守護(hù)自己的專業(yè)” 。
2012年，晨越建管已經(jīng)在工程咨詢行業(yè)嶄露頭角，提出了項(xiàng)目管理總承包與代建制，在汶川地震后，承擔(dān)了綿竹市孝德、九龍、土門、興隆4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總投資近22億元的重建任務(wù)。為加快進(jìn)度，順利完成任務(wù)，晨越向綿竹市委、市政府提議：采用國際通行的“項(xiàng)目管理總承包”集約化建設(shè)管理模式推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，被政府采納。各類工程管理業(yè)務(wù)的整合在多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上順利實(shí)施，使得原本需要3年的建設(shè)任務(wù)，在2年之內(nèi)即保質(zhì)保量地完成。
“這樣的優(yōu)秀企業(yè)有專業(yè)預(yù)見性，又有社會(huì)擔(dān)當(dāng)，正是我理想中的企業(yè)。”她如是說。
初來晨越，她從項(xiàng)目管理事業(yè)部的內(nèi)業(yè)做起，在繁瑣的工作中她沒有磨滅自己的理想。她關(guān)注各個(gè)項(xiàng)目的資料收集、不同管理模式和機(jī)制的總結(jié)、特殊項(xiàng)目管理問題梳理分析，在項(xiàng)目管理的過程中，她不斷的思考和學(xué)習(xí)。經(jīng)過多年的積累，這些工作習(xí)慣在后來的咨詢工作中發(fā)揮了極大的實(shí)用價(jià)值。特別是在她開始負(fù)責(zé)咨詢工作開始，由于前期在項(xiàng)目管理的工作經(jīng)歷和對(duì)工程行業(yè)的熟悉了解，很快就進(jìn)入了咨詢工作狀態(tài)，在與業(yè)主進(jìn)行投資項(xiàng)目咨詢時(shí)，能夠全局性延展性的溝通，很多問題和困惑也感同身受，憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)項(xiàng)目的研究也能提供很好的解決方案。
隨著工程項(xiàng)目的增多，她越加深刻的感受到工程咨詢的魅力和價(jià)值。工程咨詢不能只靠經(jīng)驗(yàn)積累，更要重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。她始終認(rèn)為學(xué)習(xí)是成長和進(jìn)步的階梯，無論從事什么工作，身處什么崗位，不斷學(xué)習(xí)是提升自我的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效途徑，所以他一直堅(jiān)持“路愈萬里，書破萬卷”。作為咨詢工作者，只有理論和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)結(jié)合，才能形成科學(xué)客觀和靈活開放的思維模式，保證咨詢項(xiàng)目的先進(jìn)科學(xué)。正是因?yàn)槌掷m(xù)的學(xué)習(xí)才形成了她獨(dú)具特色的思考方式，為集團(tuán)咨詢部的發(fā)展提供了新思路，開辟了新道路。由她牽頭負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目也在咨詢市場上開始嶄露頭角。
鄭怡在職場上的迅速成長讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，并讓她挑起更重的擔(dān)子。2014年任命她為項(xiàng)目管理事業(yè)部主管。2017年任集團(tuán)公司咨詢部副總經(jīng)理。但她并不那么在意她個(gè)人職務(wù)的提升，反而是很自豪于咨詢部團(tuán)隊(duì)在她手上成長發(fā)展，因?yàn)檫@是一個(gè)專業(yè)、積極進(jìn)取、勤奮好學(xué)的咨詢團(tuán)隊(duì)。他們的團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取、勇于開拓，不局限于傳統(tǒng)成熟的咨詢領(lǐng)域，始終堅(jiān)持開放與創(chuàng)新，“在學(xué)習(xí)中成長、在創(chuàng)新中發(fā)展”。僅2018年，就兩次推出新型咨詢產(chǎn)品拓展市場。
2019年3月，為深化投融資體制改革，提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，國家發(fā)改委辦公廳和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳聯(lián)合發(fā)布515號(hào)文件《全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出，前期投資咨詢?cè)谌^程咨詢中占有更為重要的引領(lǐng)作用。這對(duì)集團(tuán)咨詢部整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，是機(jī)會(huì)更是挑戰(zhàn)。 見證者說
鄭怡：“我們團(tuán)隊(duì)正奮進(jìn)在走向優(yōu)秀的成功之路上，這條路就是晨越咨詢之路！我們將作為晨越建管集團(tuán)的開路先鋒，為集團(tuán)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
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