有一種綠，不是春染成，是酷寒的嚴冬，是白雪的洗禮，惡劣的環(huán)境沒能使她枯萎，而是愈發(fā)生機，顯出深蘊體內(nèi)的澎湃的生命力；有一種綠，不是春染成，是夏日的酷熱，是平凡路上走出來的輝煌，是烈火中造就的常青。
———題記
肖昭洪，全國監(jiān)理注冊工程師、一級建造師、人防監(jiān)理工程師、鐵路監(jiān)理工程師、文物監(jiān)理工程師，高級工程師，畢業(yè)于四川建筑職業(yè)技術(shù)學院建筑工程管理專業(yè)，晨越建管集團第八事業(yè)部總經(jīng)理。先后承擔集團成都武警醫(yī)院、成都錦添匯汽車零配件廠、成都互信互通技術(shù)研發(fā)基地工程、四川百圖醫(yī)藥有限公司醫(yī)藥及新材料產(chǎn)業(yè)化項目、綠地青羊蔡橋項目（1、2）號地塊二、三標段、廣東惠州金山湖等項目的工程監(jiān)理工作。
肖昭洪2012年底從施工單位辭職進入晨越建管集團，在此之前，他做過工人、施工員、項目經(jīng)理。來到集團后，在集團員工爭相學習的氛圍及工作的需要下，他開始備考全國監(jiān)理注冊工程師、一級建造師。這對于上個世紀六十年代的人來說，需要很大的勇氣。在工作之余，他認真?zhèn)淇?，一舉拿下全國監(jiān)理工程師證書、一級建造師證書，并被評為高級工程師。
他工作認真細致，責任心強，與人交際能力強，多次參與一些大型工程的監(jiān)理工作，與客戶建立了良好的伙伴關(guān)系。肖昭洪及其團隊先后榮獲集團“先進個人”、“先進集體”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽。雖然他已經(jīng)年過半百，但他始終堅信，在工程咨詢領(lǐng)域的路一定會走得更寬更遠，他還能做得更好。
肖昭洪帶領(lǐng)的第八事業(yè)部負責的綠地青羊蔡橋項目（1、2）號地塊二、三標段是集團項目管理改革后采取內(nèi)部競標的第一個項目。該項目是建筑面積為28.7萬平方米的成片住宅區(qū)，采用裝配式新技術(shù)與新工藝施工，也是建筑行業(yè)新的變革，負責該項目是團隊學習的一次機會。
肖昭洪深知要真正做好監(jiān)理，獲得業(yè)主的信任，要有很多事情做。以蔡橋監(jiān)理團隊為例，除了了解施工的每一個細節(jié)外，還要應對很多施工以外的事情，雖然監(jiān)理不需要親自動手，但是絕對不能說監(jiān)理輕松。監(jiān)理工作首先就是要嚴格內(nèi)部管理，加強項目監(jiān)理機構(gòu)素質(zhì)建設，贏得業(yè)主信任；其次要堅持“預控監(jiān)理、主動監(jiān)理、過程監(jiān)理、閉環(huán)監(jiān)理”與“陽光監(jiān)理”并舉，最大限度規(guī)避監(jiān)理風險。
責任心和執(zhí)業(yè)態(tài)度決定監(jiān)理履職效果，也承載著業(yè)主對監(jiān)理方的信任。肖昭洪帶領(lǐng)的監(jiān)理團隊，自受命進入現(xiàn)場，始終保持危機意識不松懈，在把控大局的前提下，堅守底線思維，堅持問題導向，綜合運用溝通洽商、監(jiān)理指令、現(xiàn)場查驗等手段，使綠地蔡橋項目監(jiān)理處于受控狀態(tài)。
在項目過程中，肖昭洪將“預控監(jiān)理、主動監(jiān)理”貫穿始終。項目監(jiān)理成效好壞，某種程度講，在于預控環(huán)節(jié)到位與否。肖昭洪在項目監(jiān)理實踐中，針對房建項目易引發(fā)的質(zhì)量安全風險、結(jié)合之前的監(jiān)理經(jīng)歷，提前通過聯(lián)系單、微信群發(fā)布、及時現(xiàn)場管控等方式，予以杜絕或避免。在蔡橋項目3號地塊深基坑開挖，針對質(zhì)量和安全問題，及時下發(fā)通知單。主體階段施工基本上都是每天通宵監(jiān)理旁站，以保證安全、質(zhì)量受控。
肖昭洪堅持以身作則、倡導陽光監(jiān)理。俗話講“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，目前監(jiān)理之所以不被廣泛認同，除去業(yè)務素質(zhì)低下、施工方“關(guān)系生產(chǎn)力”優(yōu)先等因素外，或多或少與部分監(jiān)理主觀動機相關(guān)。“每日一元報酬，長久領(lǐng)取。一次一百元，僅限一次”的民間商業(yè)理論，同樣適用監(jiān)理。著眼長遠，用專業(yè)化的服務品質(zhì)贏得業(yè)主深切認同，以期獲得長久合作，遠非“索賄、受賄”所比。以此，在綠地青羊蔡橋項目監(jiān)理實踐中，肖昭洪通過倡導陽光監(jiān)理，不僅諸多監(jiān)理指令得以在現(xiàn)場順利貫徹，更通過優(yōu)質(zhì)的服務，深受業(yè)主與施工單位認同與配合。
綠地青羊蔡橋項目監(jiān)理部按照綠地集團的要求提前完成了蔡橋項目預售節(jié)點工期，與建設單位合作良好。因此綠地蔡橋監(jiān)理項目部獲得了綠地西南成都第二區(qū)域中心頒發(fā)的“優(yōu)秀合作單位”錦旗，被綠地集團西南事業(yè)部評為2017、2018年度A級優(yōu)秀合作單位。綠地集團新開工的3#地塊監(jiān)理服務，業(yè)主點名要肖昭洪負責該項目，這是對他工作的肯定與支持。
十五年的風雨走來，集團牢固樹立“整合資源、拓展市場、優(yōu)化管理、爭創(chuàng)一流”的理念，把先進技術(shù)理念和服務品質(zhì)信譽聯(lián)系在一起，將優(yōu)質(zhì)服務的信念貫穿到每個晨越人血液中，使得企業(yè)日臻繁榮。正是這種孜孜以求的理念，對質(zhì)量目標的不懈追求，晨越人篳路藍縷干事創(chuàng)業(yè)，崇尚榮譽，開創(chuàng)企業(yè)，深耕全國市場，摘得各類行業(yè)大獎。集團對行業(yè)最高榮譽追求的步伐從未停止。
集團各類資質(zhì)從無到有，業(yè)務結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，業(yè)務經(jīng)營范圍更加寬廣，走出去的步伐越來越穩(wěn)健。2017年8月，集團工程部內(nèi)成立了十個事業(yè)部，負責集團項目的監(jiān)理工作。肖昭洪擔任了工程部第八事業(yè)部總經(jīng)理，在新理念、新技術(shù)的革新與推廣，他領(lǐng)導的第八事業(yè)部在管理工作、成本節(jié)約、信息化辦公等方面得到較好轉(zhuǎn)變。在部門內(nèi)，每個工程師牢固樹立了精品意識、成本意識、經(jīng)營意識、信息化意識，使得第八事業(yè)部員工和集團在新世紀產(chǎn)業(yè)競爭中同呼吸，共命運，借助集團提供的廣闊平臺，每個晨越人在這里揚帆起航。
見證者說
肖昭洪：“人世有代謝，企業(yè)有流通。身為晨越人，不論走多遠，都會心系企業(yè)的發(fā)展，無論取得如何光輝璀璨的成就，我們都曾風雨同舟過。晨越，是我曾經(jīng)安放青春心靈的家園。”
品牌管理部