2020年7月4日，晨越建管集團(tuán)半年工作總結(jié)會在成都世紀(jì)城洲際會議中心隆重召開。集團(tuán)黨委書記、董事長王宏毅、副董事長汪京燕及集團(tuán)管理體系、營銷體系、生產(chǎn)體系、造價公司、城投建管的分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)核心骨干共92人參加會議。會議總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前形勢，部署了下半年的重點工作。
會議于上午9點準(zhǔn)時開始，王宏毅董事長致辭。隨后，集團(tuán)管理體系、營銷體系、生產(chǎn)體系、造價公司、城投建管的主要領(lǐng)導(dǎo)就上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報。
會上，王宏毅董事長以“奇、慣、幸”三字總結(jié)了上半年的工作。上半年，受新冠疫情影響，集團(tuán)春節(jié)后開工時間一再延后，全體晨越人嚴(yán)防嚴(yán)控，集團(tuán)上下沒有一人感染新冠肺炎，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了條件；管理體系、營銷體系強(qiáng)化制度建設(shè)，各部門有序開展工作，集團(tuán)整體作戰(zhàn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，晨越的經(jīng)營管理體系承受住了疫情的考驗。
下半年，王宏毅董事長以“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”部署工作。集團(tuán)要加強(qiáng)品牌建設(shè)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，通過機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)整體運行能力；工程體系要權(quán)責(zé)到人，嚴(yán)格實行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；集團(tuán)要抓住行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇期，敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，在全過程工程咨詢方面形成新的突破，保持晨越的行業(yè)頭部企業(yè)優(yōu)勢，為業(yè)主、為社會創(chuàng)造更大價值。
品牌管理部