工程咨詢項目、監(jiān)理項目案例分析等主題展開培訓(xùn)。集團董事長王宏毅、工程公司各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、運管部總經(jīng)理、財務(wù)部人員、工程公司優(yōu)秀人才及骨干總監(jiān)、工程公司綜合部等共計47人參加會議。
會上，王董以“抓機會 風(fēng)正好揚帆，跟晨越 路遙知馬力”開場，以“大”、“散”、“亂”三字概括中國咨詢業(yè)現(xiàn)狀，指出走全過程咨詢是解決中國咨詢業(yè)存在問題的必由之路，進一步明確全過程工程咨詢發(fā)展方向，工程咨詢行業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展良機。同時也指出在人才缺乏、效率低下的困境，只有通過個人層面的選才、賦能、培養(yǎng)鋼鐵戰(zhàn)士；團隊層面的到聽得見炮聲，割自己的肉，打出“李云龍”；體系層面的有程序、建標(biāo)準(zhǔn)、勤考核、快反應(yīng)、多迭代的閉環(huán)管理，三個方面共同發(fā)力才能解決問題。
會議中王董對生產(chǎn)體系人力相關(guān)部門評選出的優(yōu)秀人才，給予星級人才稱號并授予青年成長基金，助力青年人才成長。針對企業(yè)內(nèi)想要進取的年輕人，王董提出了內(nèi)部公開競聘公告，想要謀發(fā)展、途未來的年輕人都可以踴躍報名。
隨后，工程公司項目管理部、監(jiān)理事業(yè)部項目經(jīng)理、骨干總監(jiān)就“全過程咨詢”、“以順豐項目為例淺談項目管理的得失”、“以綠城項目為例介紹監(jiān)理項目管理經(jīng)驗”、“以華潤金山湖項目為例介紹飛檢經(jīng)驗”等主題進行了精彩的分享，項管部分管領(lǐng)導(dǎo)徐旭東總以順豐項目為例，用標(biāo)準(zhǔn)化流程、模塊化成果、定制化方案、信息化交流四點高度總結(jié)項目管理要點。監(jiān)理部分管領(lǐng)導(dǎo)趙清泉總著重強調(diào)飛檢的普遍使用及建立標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，為公司建立應(yīng)對飛檢的道路指明了方向。
所有講師授課結(jié)束后，為提高學(xué)習(xí)效率，檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果，進行了隨堂測試，并將會對考試前5名進行表彰及現(xiàn)金獎勵。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來自各項目部的優(yōu)秀人才及骨干總監(jiān)對集團戰(zhàn)略、自身發(fā)展規(guī)劃及要求、全過程工程咨詢、監(jiān)理項目管理經(jīng)驗、飛行檢查應(yīng)對策略等方面都有了更進一步的了解，更明確了項目人員成長的道路，增強了人員積極進取的動力。本次參加培訓(xùn)的工程公司優(yōu)秀人才及骨干總監(jiān)表示本次培訓(xùn)交流會收獲很大，希望今后能夠組織更多業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，幫助工程公司各級員工提升專業(yè)水平和了解前沿資訊，使晨越涌現(xiàn)出更多的鋼鐵戰(zhàn)士和李云龍。
工程公司鄭雯馨