6月1日，中國建設監(jiān)理協(xié)會王早生會長蒞臨晨越建管集團調研指導工作，四川省建設工程質量安全與監(jiān)理協(xié)會副秘書長劉力、監(jiān)理分會秘書長劉潞陪同調研。晨越建管集團黨委書記、董事長王宏毅，董秘黎明浚，全咨三部負責人趙清泉參加會議。
首先，王宏毅董事長對早生會長蒞臨調研指導表示熱烈歡迎，并感謝早生會長一直以來對晨越建管的關心和幫助。在會長的指導下，晨越將全過程工程咨詢實踐經驗整理成冊，目前已出版圖書《大型劇院類項目全過程工程咨詢—四川大劇院項目實踐案例》，獲得業(yè)界廣泛好評。王董提到，晨越正在準備大型市政類全過程工程咨詢模式、房地產開發(fā)代建類全過程工程咨詢模式等案例的圖書編制工作，希望能為同行提供更多可借鑒的全咨理論支撐和技術指導。在近幾年的發(fā)展過程中，晨越全咨項目已經覆蓋全國31省市自治區(qū)，中標數(shù)量連續(xù)三年全國排名第一，在廈門、聊城、商丘、漠河、固原、沈陽等多地市中標第一個全咨項目，積極推動全過程工程咨詢模式在全國范圍落地。
在聽取王宏毅董事長匯報后，早生會長對晨越取得的發(fā)展成績表示贊賞。他提到，晨越取得的成績離不開勇于創(chuàng)新、敢于突破的企業(yè)精神，晨越在全過程咨詢方面取得的成績值得學習和借鑒，感謝晨越將管理經驗整理成冊，幫助同行一起發(fā)展全過程咨詢服務。
早生會長進一步提到，工程監(jiān)理在保障工程質量和安全生產、提高建設工程投資效益、保護人民生命和國家財產安全等方面發(fā)揮著重要作用。對于監(jiān)理企業(yè)而言，開展全過程咨詢服務已成為監(jiān)理企業(yè)轉型升級的方向，監(jiān)理企業(yè)要善用大數(shù)據(jù)、信息化等技術手段，在提質增效方面做好功課，構建差異化服務模式，當好工程衛(wèi)士和建設管家，為促進建設事業(yè)高質量發(fā)展做出不懈努力。
會上，黎明浚總向早生會長匯報了晨越全咨發(fā)展的基本情況及取得的成果；趙清泉總匯報了信息化技術在項目上的具體應用及項目巡檢等情況。
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