供稿/濟南分公司
題圖/濟南分公司
近日，晨越建管集團受邀參加濟南城市建設(shè)集團組織的全過程工程咨詢管理專題培訓，集團委派總工辦主任、工程公司董事總經(jīng)理徐旭東前往授課。濟南城建系統(tǒng)200余位專業(yè)人員參加了培訓。濟南城市建設(shè)集團杜連平部長主持了本次培訓會。
會議以“全過程質(zhì)量咨詢”為主題，旨在推進建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制管理項目咨詢工作，推動工程建設(shè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升建設(shè)工程質(zhì)量管理水平。自2017年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》出臺以來，全過程工程咨詢服務(wù)在工程建設(shè)組織模式變革的政策引導下，獲得快速發(fā)展，各省陸續(xù)出臺加快推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的實施意見。
培訓會上，徐旭東總從全過程工程咨詢概論、全過程工程咨詢實操、全過程工程咨詢統(tǒng)籌管理與節(jié)點控制等三個方面進行了講述，重點剖析了全過程工程咨詢發(fā)展政策、優(yōu)勢及業(yè)主痛點解決、委托及收費、常見問題等核心內(nèi)容。
交流環(huán)節(jié)，徐旭東總針對晨越建管“極致統(tǒng)籌與進度”的全咨案例及進度與計劃管控等與參會人員進行了互動探討。
徐旭東總培訓的內(nèi)容系統(tǒng)全面、針對性強、專業(yè)性強，案例分享深入淺出，增強了參會人員對全過程工程咨詢的認識和理解，為濟南城建系統(tǒng)加快推進全過程工程咨詢工作提供了助力。