2018年5月21日，《中國建設(shè)報》建設(shè)文苑欄原文刊載了由集團黨委書記、董事長王宏毅創(chuàng)作的《深信印秀終復(fù)歸》。原文如下：
王宏毅先生，現(xiàn)任晨越建管集團黨委書記、董事長，四川省建設(shè)工程項目管理協(xié)會副會長，四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會副會長，四川省BIM專業(yè)委員會執(zhí)行主任，四川省房地產(chǎn)協(xié)會副會長。
2008年，集團承擔(dān)了“5·12”災(zāi)后重建的項目管理工作，在該項目中，擁有豐富的海外工程管理經(jīng)驗的王董代表集團向綿竹市委、市政府提出建議：采用國際通行的“項目管理總承包”集約化建設(shè)管理模式，將可研、設(shè)計、造價、監(jiān)理、招標(biāo)等咨詢工作打包來進行，最終使得原本需要3年的建設(shè)任務(wù)，在2年之內(nèi)即保質(zhì)保量地完成。當(dāng)時提出的“項目管理總承包”正是國內(nèi)最早出現(xiàn)的“全過程工程咨詢”模式，其在國內(nèi)重大建設(shè)任務(wù)中的首次亮相，就充分發(fā)揮了該模式的先進性，顯著提升了建設(shè)管理的效率。隨后，王董帶領(lǐng)晨越建管先后 “4•20”蘆山災(zāi)后重建、四川大劇院、攜程華西區(qū)總部、四川省裝備制造業(yè)科技服務(wù)港、西藏索縣市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、田灣核電站、興文石海景區(qū)、華為天府云計算中心等一批重大項目中推行全過程工程咨詢模式，并取得顯著成效。
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