工程建設(shè)歷來是腐敗問題易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域。針對每年小微工程基數(shù)多、資金總量大、風(fēng)險把控不到位的實際，晨越建管集團利用“智能監(jiān)管”代替“人工監(jiān)管”為主線，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)與工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)相融合，于2017年與桂溪街道辦事處聯(lián)合開發(fā)完成了“桂溪街道工程領(lǐng)域風(fēng)險防控管理平臺”并獲得市紀(jì)委創(chuàng)新項目獎。
建立“四線并行”監(jiān)督機制，形成“環(huán)環(huán)相扣”監(jiān)督體系。利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，開辟群眾參與路徑，增強工程項目監(jiān)管的效率、張力，成功搭建了“群眾參與、線上管理、廉情監(jiān)督、科學(xué)咨詢”為一體的“四線并行”監(jiān)管機制。
加大公開透明程度，實現(xiàn)工程監(jiān)管“無死角”。加大公開透明度，使工程建設(shè)過程中的所有環(huán)節(jié)信息均在工程平臺上公布，實現(xiàn)工程各環(huán)節(jié)全程接受公眾監(jiān)督，把社會監(jiān)督與行政監(jiān)督有機結(jié)合，有效地防范因信息不對稱出現(xiàn)的腐敗問題。
加強廉情預(yù)警監(jiān)管，筑牢工程管理“防火墻”。廉情預(yù)警機制是由線上系統(tǒng)自動評估與實際調(diào)查相結(jié)合。針對工程項目高發(fā)環(huán)節(jié)，厘清工程項目管理和廉政風(fēng)險防控的邊界、內(nèi)涵，共設(shè)置了28個量化廉情指標(biāo)及預(yù)警值和11個廉情模塊。嚴(yán)格執(zhí)行廉情預(yù)警機制，所有工程項目一旦上網(wǎng)，即可開展廉情監(jiān)督，目前正在運行的4個項目的廉情指數(shù)都在90分以上。
重建承包信息庫，建設(shè)新型“專業(yè)化”承包商名錄。根據(jù)平臺需求，重建了承包商信息數(shù)據(jù)庫，對承包商名錄實行動態(tài)管理，從源頭上保證進入承包商庫的質(zhì)量。截止目前共有服務(wù)和施工兩大類、16小類共計248家企業(yè)入庫。
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