2018年9月20日，晨越建管集團黨委書記、董事長王宏毅應(yīng)邀赴重慶瀚文大酒店參加《建設(shè)監(jiān)理》雜志社舉辦的“2018建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會”，并做主題演講。本次交流會匯聚了國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的主流企業(yè)，業(yè)內(nèi)影響巨大，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長王學(xué)軍、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長吳慧娟等協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，及來自全國各地的近600位行業(yè)專家、學(xué)者及監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
2018年，不僅是中國改革開放40周年，也是中國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)立30周年。在中國建筑業(yè)大發(fā)展的時代背景下，回首30年崢嶸歲月，中國工程監(jiān)理行業(yè)取得了驕人的豐碩成果。會上，與會領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)領(lǐng)袖聚焦行業(yè)熱點，展望行業(yè)未來。
中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長王學(xué)軍以“做優(yōu)監(jiān)理、邁向未來”為題進行主題分享。“優(yōu)”即盡心履職，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；“邁”即邁出腳步，跨越監(jiān)理臺階。他從監(jiān)理30年回眸、監(jiān)理發(fā)展環(huán)境和監(jiān)理未來展望三大方面，綜合概述了監(jiān)理的過去、現(xiàn)在和未來。對于未來的發(fā)展，他強調(diào)，要提高管理信息化能力，運用現(xiàn)代通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為監(jiān)理工作服務(wù)；提高科技監(jiān)理能力，如近年來部分監(jiān)理企業(yè)對無人機、深基坑檢測儀在項目上進行探索和成功應(yīng)用；提高核心競爭能力，樹立監(jiān)理企業(yè)品牌、文化和核心競爭力等，未來監(jiān)理將走向智能化、信息化，企業(yè)應(yīng)重視科技人才的培育，利用先進科學(xué)技術(shù)手段，更好地探索工程監(jiān)理和工程咨詢服務(wù)。
中國建筑業(yè)協(xié)會副會長吳慧娟以“建筑業(yè)改革與全過程工程咨詢” 為題進行主題分享。她從建筑業(yè)基本概況、全過程工程咨詢在建筑業(yè)改革中的意義以及開展全過程工程咨詢的幾大方向進行交流分享。她提到，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟社會發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)和民生改善方面有積極意義。在開展全過程工程咨詢過程中，企業(yè)的利益與責(zé)任要求方面，工程咨詢企業(yè)與工程總承包企業(yè)、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)等企業(yè)之間的關(guān)系應(yīng)該是制約關(guān)系；全過程工程咨詢單位完成全過程的技術(shù)、經(jīng)濟、管理咨詢服務(wù)，對建設(shè)單位負責(zé)；如果企業(yè)某一方面沒有相應(yīng)資質(zhì)的能力，允許分包，按照合同約定經(jīng)建設(shè)單位同意將其他咨詢業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，但必須對工程最終結(jié)果負責(zé)；分包單位需按照合同約定對全過程工程咨詢單位負責(zé)；在開展全過程工程咨詢過程中，要注意防止“全包而不管”的現(xiàn)象。
重慶大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長任宏以“回歸工程管理的本質(zhì)” 為題進行主題分享。他指出，工程管理的本質(zhì)是高效，監(jiān)理行業(yè)需要回歸問題的本質(zhì)，追求問題的實效。隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)所屬的傳統(tǒng)型行業(yè)與智力型行業(yè)兩者間的生產(chǎn)效率呈現(xiàn)出剪刀差的變化趨勢，且差距不斷變大，需要依靠科學(xué)技術(shù)及管理進步，從而提升綜合效率。要克服管理與技術(shù)上的障礙，以更加簡潔明了的管理方式，通過BIM、RFID、AI等科學(xué)技術(shù)手段，建立智慧監(jiān)理體系，回歸監(jiān)理的本質(zhì)，以提升工程管理的效率。此外，任宏還強調(diào)，全過程工程咨詢是促進監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，要善于借助人工智能，助力全過程工程咨詢的發(fā)展。
同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系教授、博士生導(dǎo)師何清華以“全過程工程咨詢服務(wù)：仰望星空 腳踏實地” 為題進行主題分享。他提到，當(dāng)下工程咨詢行業(yè)面臨著復(fù)雜、多變、多樣、深度不確定的外部發(fā)展環(huán)境，工程企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級愈加復(fù)雜，傳統(tǒng)的工程咨詢服務(wù)路徑越走越窄，企業(yè)核心生產(chǎn)力和競爭力面臨著重構(gòu)壓力與挑戰(zhàn)。要持續(xù)堅持打造以全過程項目管理咨詢業(yè)務(wù)為核心的綜合集成工程咨詢系統(tǒng)；持續(xù)堅持差異化競爭藍海策略，避開同質(zhì)化價格競爭紅海；持續(xù)堅持細分市場做專、做深、做透，不斷提升專業(yè)化增值咨詢服務(wù)能力；持續(xù)堅持工程咨詢服務(wù)模式創(chuàng)新探索，不斷提升行業(yè)影響力和競爭力。
晨越建管集團黨委書記、董事長王宏毅在會上以“晨越全過程工程咨詢之路”為題，生動講述了晨越建管如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從項目管理起步，逐步建立起結(jié)果負責(zé)制下的全過程工程咨詢服務(wù)體系的發(fā)展歷程。他從晨越的核心競爭力、核心理念兩個維度進行說明。
他提到，晨越秉承“比業(yè)主管得更好、比業(yè)主建得更便宜”的核心理念，通過“晨越云+中央數(shù)據(jù)庫+368項建設(shè)生產(chǎn)單元管理標準”為核心管控平臺，實現(xiàn)工程咨詢的信息化、流程化和標準化。“晨越云”是集團通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，自主投資研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)項目信息化綜合管理系統(tǒng)，“中央數(shù)據(jù)庫”是工程咨詢數(shù)據(jù)收集、分類及處理平臺，為工程咨詢專業(yè)數(shù)據(jù)的分析和運用奠定基礎(chǔ)；“368項建設(shè)生產(chǎn)單元管理標準”是晨越集多年專業(yè)積累及匯聚多專業(yè)專家編制的《建設(shè)生產(chǎn)單元管理標準》，用于指導(dǎo)和規(guī)范工程咨詢工作。晨越著力在科技創(chuàng)新方面進行投入，目前已擁有“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“院士工作站”、“四川省建設(shè)廳科技創(chuàng)新應(yīng)用示范單位”、“成都市企業(yè)技術(shù)中心”等榮譽，擁有四川省科技支撐計劃：建筑信息模型（BIM）全參與方全生命周期管理應(yīng)用、建設(shè)項目全生命周期信息化協(xié)同管理系統(tǒng)研究及示范應(yīng)用2項，專利8項、軟件著作權(quán)25項、已完成研發(fā)項目11項，并與國務(wù)院參事、發(fā)展中國家科學(xué)院院士石勇、北京中科五極數(shù)據(jù)科技有限公司合作發(fā)起成立“中科晨越大數(shù)據(jù)成都有限公司”，在工程數(shù)據(jù)挖掘、分析和應(yīng)用領(lǐng)域開展工作；與四川省川投信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司、石勇院士共同發(fā)起并設(shè)立“天府大數(shù)據(jù)研究院”，研究院將編制發(fā)布年度大數(shù)據(jù)全球報告、中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)，建立大數(shù)據(jù)交易平臺等，為行業(yè)級建筑大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用提供技術(shù)支撐。
晨越秉承對結(jié)果負責(zé)的核心理念，創(chuàng)新地提出“結(jié)果負責(zé)制下的全過程工程咨詢”。在建設(shè)工程集群化、復(fù)雜化、規(guī)?；厔萃癸@，建設(shè)管理效率急需提升，“中國建造”走出去的大時代背景下，晨越秉承對結(jié)果負責(zé)的核心理念，通過集成化、系統(tǒng)化、流程化的全過程工程咨詢服務(wù)體系，為業(yè)主提供建設(shè)項目全生命周期服務(wù)，對項目工期、造價、質(zhì)量、安全和環(huán)境實施總體控制，建立起獨具特色的晨越全過程工程咨詢服務(wù)模式。王宏毅董事長談到，晨越通過不斷實踐和探索，由項目管理起步，從階段性、局部性工程咨詢發(fā)展到組合型工程咨詢，進而發(fā)展到以結(jié)果為導(dǎo)向、對結(jié)果負責(zé)的晨越全過程工程咨詢模式。
王宏毅董事長進一步談到，在國家政策的指引下，全過程工程咨詢已成為工程咨詢行業(yè)發(fā)展的大方向，行業(yè)集中度將不斷提升，中國必將誕生責(zé)任意識及整合能力強的大型工程咨詢企業(yè)。中國工程咨詢業(yè)正在進入以合作為基調(diào)、并購為方向的大整合時代。晨越建管將堅持走合作發(fā)展之路，與同業(yè)攜手并進，通過品牌、資質(zhì)、技術(shù)、人才、產(chǎn)能、供應(yīng)、資金等生產(chǎn)要素的整合，實現(xiàn)更卓越的競爭力，為業(yè)主創(chuàng)造更大價值。
會上，中國工程監(jiān)理大師陳洪兵、楊衛(wèi)東，重慶市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長雷開貴、上海建科工程咨詢有限公司總經(jīng)理張強、重慶賽迪工程咨詢有限公司董事長冉鵬、必維集團建筑工程與基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部高級副總裁李全華、聯(lián)合建管（北京）國際工程科技有限公司董事長邱闖、浙江江南工程管理股份有限公司副總工程師鄭大為等眾多業(yè)內(nèi)專家也先后進行了精彩的分享。
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