不斷學(xué)習(xí)——是企業(yè)持續(xù)成長的發(fā)動(dòng)機(jī)，未來的競爭就是學(xué)習(xí)力的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，而滿足現(xiàn)狀則是企業(yè)最大的陷阱和生命力的衰弱。
11月3日，又是一個(gè)晨越人同學(xué)習(xí)共進(jìn)步的周末。應(yīng)集團(tuán)黨委書記、董事長王宏毅的邀請，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系教授、博士生導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院副院長、精益建設(shè)研究中心主任何清華教授蒞臨晨越大講堂，為集團(tuán)管理層、技術(shù)骨干等近二百名員工開展了“基于生命周期工程管理本質(zhì)，思考全過程工程咨詢服務(wù)”為主題的專題培訓(xùn)講座。
何教授從現(xiàn)行行業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展分析了全過程工程咨詢的核心定位，作為全過程工程咨詢單位提供給客戶的服務(wù)不僅是形式上的結(jié)合，是專業(yè)和增值。換言之，有價(jià)值的服務(wù)來源于對客戶需求的理解和客戶價(jià)值的深刻認(rèn)知，未來的競爭力在于價(jià)值，不在價(jià)格。
隨后，何教授給大家分享了在復(fù)雜工程精益項(xiàng)目管理自身實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，如上海世博會(huì)園區(qū)、上海迪士尼主題樂園度假區(qū)、深圳前海新中心等，深入淺出闡釋了工程管理的精髓。
一個(gè)有價(jià)值的全過程工程管理咨詢企業(yè)須具備的基本條件就是要有品牌溢價(jià)能力和整合資源能力，真正能做到縱向整合、橫向協(xié)同的咨詢單位才是客戶價(jià)值工程建設(shè)中的決策目標(biāo)。
王董點(diǎn)評“與何教授的溝通就是理論加實(shí)踐，現(xiàn)實(shí)與未來，思想碰撞，戰(zhàn)法討論，甚歡！晨越人還要學(xué)習(xí)！”
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