時(shí)光從建設(shè)者每日辛勞中悄然走過，建筑也從建設(shè)者手中的藍(lán)圖逐步成為現(xiàn)實(shí)。近日，由集團(tuán)承接的核電領(lǐng)域首單“全過程工程咨詢服務(wù)”——田灣核電項(xiàng)目的外架拆除，標(biāo)志著該項(xiàng)目進(jìn)入了沖刺攻堅(jiān)階段。
2018年2月28日，集團(tuán)接到江蘇核電進(jìn)場通知，當(dāng)日項(xiàng)目管理部組織召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行工作動(dòng)員及部署。3月3日晚，所有項(xiàng)目班子人員抵達(dá)田灣，即刻開展工作，積極與業(yè)主溝通，連夜策劃項(xiàng)目進(jìn)場后主要工作，進(jìn)行積極討論和分析。3月7日，項(xiàng)目部已經(jīng)協(xié)助業(yè)主完成對施工總承包單位招評標(biāo)工作，完成了前期工作梳理、工作籌備。從2018年3月至今，集團(tuán)工程人員在這8個(gè)月里同其他參建單位共同努力，逐步建設(shè)完成了在核電站內(nèi)同樣工程量項(xiàng)目需要兩年建設(shè)期才能完成的工程。
集團(tuán)在核電領(lǐng)域深耕多年，積極響應(yīng)國務(wù)院19號文件精神，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極推廣應(yīng)用全過程工程咨詢服務(wù)。2017年11月，集團(tuán)中標(biāo)核電領(lǐng)域首單“全過程工程咨詢服務(wù)”，標(biāo)志著國家力推的全過程工程咨詢服務(wù)正式進(jìn)入核電領(lǐng)域。
在該項(xiàng)目的建設(shè)過程中，晨越人實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等方面的全面管控。面對核電系統(tǒng)眾多的專業(yè)分工、嚴(yán)格的管理制度、近乎苛刻的安全要求，晨越人依靠著集團(tuán)先進(jìn)的管理體系，從前期183根38米預(yù)應(yīng)力管樁施工、5萬余方地基換填，到實(shí)施過程中外來作業(yè)人員對核電安全生產(chǎn)管理不適應(yīng)造成的勞動(dòng)力匱乏、流失，及對200多項(xiàng)甲供物項(xiàng)的梳理和跟蹤，他們都以積極飽滿的工作態(tài)度迅速響應(yīng)。
在該項(xiàng)目中，通過運(yùn)用BIM技術(shù)和信息化管理平臺對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化管理，快速傳遞信息，保證了項(xiàng)目部與核電公司各部門之間的有效溝通，使得工程在各個(gè)環(huán)節(jié)能夠緊密銜接，每件事情有理可依、有據(jù)可行。同時(shí)，為確保進(jìn)度可控，項(xiàng)目部制定了四級進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格考核，對計(jì)劃偏差及時(shí)糾偏，確保工期節(jié)點(diǎn)。
集團(tuán)自核電市場起步伊始，即展現(xiàn)出專業(yè)的工程咨詢服務(wù)能力及細(xì)致敬業(yè)的工作狀態(tài)，受到業(yè)主方的普遍認(rèn)可。目前，田灣核電項(xiàng)目已進(jìn)入最后沖刺攻堅(jiān)階段，將于2018年12月31日前實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收。
工程部