2018年11月27日，集團(tuán)組織生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、管理中心及造價(jià)子公司部分員工于先鋒會(huì)議室進(jìn)行培訓(xùn)，本期晨越大講堂邀請(qǐng)的嘉賓Dr.Raymond Young來(lái)自澳大利亞，是悉尼大學(xué)MBA，澳洲麥考瑞大學(xué)社會(huì)科學(xué)類博士，他此次分享的主題為“PM certification wrong content, wrong reason, wrong way”。
Dr.Raymond Young曾任堪培拉大學(xué)助理教授，現(xiàn)任新南威爾士大學(xué)商學(xué)院高級(jí)講師（Senior Lecture），擁有十年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任德勤國(guó)際咨詢公司管理咨詢?nèi)藛T以及富士通澳大利亞的首席信息官，現(xiàn)任澳大利亞治理機(jī)構(gòu)（FGIA）的會(huì)員，悉尼國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)協(xié)會(huì)的主管以及澳大利亞特許秘書(shū)會(huì)員（FCSA），是澳大利亞以及國(guó)際治理標(biāo)準(zhǔn)AS8026和IOS38500委員會(huì)的創(chuàng)辦成員之一。
他主要的研究方向是項(xiàng)目治理、IT項(xiàng)目、管理咨詢、物流、供應(yīng)鏈以及基于活動(dòng)的成本計(jì)算。Dr.Raymond Young是項(xiàng)目治理領(lǐng)域的國(guó)際權(quán)威，分別于2007、2008以及2010年出版了三本有關(guān)項(xiàng)目治理的著作，近5年在《International Journal of projectmanagement》、《International Journal of Managing Projectsin Business》等國(guó)際期刊上發(fā)表論文。他的研究成果已經(jīng)被Standard Australia作為解釋企業(yè)董事會(huì)以及高層管理者如何影響項(xiàng)目成功的指南（HB280）。
他的研究被認(rèn)為是過(guò)去40年IT項(xiàng)目失敗的一個(gè)突破。一些指標(biāo)表示他的理念能夠幫助GDP增長(zhǎng)1.6%-3.1%。同時(shí)，他的研究成果也被用于教育、就業(yè)、勞動(dòng)關(guān)系部門(mén)（DEEWR）以及其他社會(huì)服務(wù)部門(mén)，從而幫助相關(guān)人員優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。他曾于2012年與其他學(xué)者對(duì)澳大利亞聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群以及項(xiàng)目管理的成熟度進(jìn)行評(píng)估，并提供相關(guān)報(bào)告。最近，他也正為聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)關(guān)于如何改進(jìn)項(xiàng)目、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群進(jìn)行指導(dǎo)建議。從2016年以后，他與國(guó)防科技組織緊密合作。
Dr.Raymond Young從項(xiàng)目管理的投資回報(bào)周期、人際溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行分享。他強(qiáng)調(diào)如何能在項(xiàng)目管理過(guò)程中縮短投資回收期，是目前最重要的方向，它不僅僅包括項(xiàng)目的收益及增值。全過(guò)程的項(xiàng)目管理的投資回收期不僅僅只有資金回收，然而更重要的是客戶的滿意度和項(xiàng)目的市場(chǎng)生存能力。他以悉尼歌劇院作為失敗的全過(guò)程咨詢項(xiàng)目例子進(jìn)行了講解，然而悉尼歌劇院雖然耗時(shí)7年，但他獲得市場(chǎng)生存的價(jià)值。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，人際的溝通與協(xié)調(diào)也是其中最重要的方面，他從如何通過(guò)溝通協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了講解。
培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王宏毅對(duì)Dr.Raymond Young的到來(lái)表示熱烈歡迎，他提到，Dr.Raymond Young的觀點(diǎn)與晨越通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的管理理念是高度融合的，項(xiàng)目管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)就是客戶的滿意度，客戶滿意了就說(shuō)明我們做得好，客戶怎么滿意就取決于三個(gè)能力，專業(yè)、眼界、人際關(guān)系，俗話說(shuō)“痛則不通，通則不痛”，這就是項(xiàng)目管理的最高境界。他表示，歡迎Dr.Raymond Young來(lái)到中國(guó)進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，晨越可以提供管理的項(xiàng)目分享經(jīng)驗(yàn)，希望今后雙方保持常態(tài)化的溝通，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，共同培養(yǎng)專業(yè)人才服務(wù)社會(huì)。
隨后，集團(tuán)技術(shù)中心、BIM中心、生產(chǎn)中心分別就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了提問(wèn)，Dr.Raymond Young進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
此次培訓(xùn)，晨越人通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于轉(zhuǎn)變管理思路，增強(qiáng)決策能力，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能有積極作用。
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