自2017年2月國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)(2017)19號文件發(fā)布以來，全過程工程咨詢作為國家引導和鼓勵的新型工程建設組織模式，在國內各主要經(jīng)濟區(qū)域快速鋪開，北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖南、四川、廣東、廣西等省市已先后推出試點方案，全過程工程咨詢服務的推廣已呈星火燎原之勢。
晨越建管自2004年創(chuàng)立之初即以項目管理為龍頭，逐步發(fā)展起涵蓋項目策劃、投融資管理、投資咨詢、勘察設計、項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標代理、BIM咨詢的全過程工程咨詢服務體系。15年砥礪奮進，15年改革創(chuàng)新，晨越先后完成汶川地震災后重建、攜程西區(qū)總部基地、四川大劇院、蘆山地震災后重建、四川省裝備制造業(yè)基地、田灣核電項目、2022冬奧會基礎設施建設、平頂山國投新能源汽車基地等一大批典范業(yè)績，躋身中國工程管理企業(yè)第一方陣，成為全過程工程咨詢的開拓者、踐行者和引領者。
2019年是晨越建管集團創(chuàng)立的第十五個年頭，晨越是如何一步步發(fā)展壯大？晨越人又有哪些鮮活的故事？他們是如何用汗水和智慧譜寫了這樣一套從項目管理到全過程工程咨詢的巨著？集團品牌管理部循著晨越十五年發(fā)展足跡，將通過《晨越英雄榜·十五周年歷程記》活動，訪談集團15位重要歷史時刻的親歷者，記錄他們的回憶、思考和展望。
王祥春，2001年在中國五冶集團公司退休后，被返聘為五冶集團公司總工辦副總工程師、高級工程師。2004年7月，國務院出臺《國務院關于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004）20號文，要求政府改革投資環(huán)境實施建、管、投三分離。晨越建管集團董事長王宏毅抓住機會，于2004年8月組建了成都晨越建設項目管理有限公司，王祥春受邀加入，時任工程部部長，至2014年離崗休息, 王祥春已為晨越整整服務了十個年頭。在集團，所有人都親切地尊稱他為“王老爺子”。在晨越十年中，他見證了晨越艱苦創(chuàng)業(yè)的過程，他視企業(yè)為自己的家，全身心地投入到企業(yè)發(fā)展之中。
2005年，成都在全國50個具有代表性的城市（城市綜合實力、城市發(fā)展?jié)摿Α⒊鞘邪l(fā)展真實能力）中，排名第九，西部排名第一。當年，全社會固定資產(chǎn)投資完成1457.4億元，比上年增長40.1%，全市投資項目3694個，增長27.7%，開工2883個，增長101.6%。
晨越發(fā)展初期，也是成都發(fā)展的關鍵時刻，在施工高峰時就有30多個標段同時開工，分布在成都市的城東、城北、城西地域，跨越三環(huán)路內外，總戰(zhàn)線約300公里。為了確保項目質量，王老爺子作為工程部部長，放棄節(jié)假日，每天穿梭于各個標段，每周定時參加市規(guī)劃局、建委、市重點工程例會等協(xié)調工作，同時配合市質檢、安檢各部門檢查工作。
2005、2006、2007年每逢大暴雨，城東、城北、城西必遭水患，經(jīng)政府有關部門一同努力，對三環(huán)路兩側的規(guī)劃及市政設施改造，完成市政配套設施的建設，為雨水、河水、污水處理系統(tǒng)得到解決。晨越承擔該項目的項目管理工作，王老爺子在工作中認真、負責，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、多方溝通解決問題，在規(guī)定時間，完成既定任務。此次改造，為成都城東、城北、城西的發(fā)展提供市政設施優(yōu)越條件，為城市發(fā)展迎來了新的機遇。
2008年，晨越接到任務，承擔汶川地震災后重建任務，在災區(qū)援建的三年中，晨越的隊伍進一步得到了鍛煉，以“項目管理總承包”形式在國內率先實踐了全過程工程咨詢。晨越的干部隊伍不斷壯大，管理能力持續(xù)提升，公司實力得到全方位提升。經(jīng)過多年的努力，以王老爺子為代表的晨越人，逐步成長為一支能打硬仗、敢打大仗的鋼鐵之師。
見證者說
王祥春：“在晨越創(chuàng)建十五年之際，望晨越人繼續(xù)保持團結、拼搏、實干的晨越精神，愿晨越走向更輝煌的明天！”
品牌管理部