2021年11月11日-12日，晨越建管集團工程公司組織召開了為期兩天、主題為“訓為戰(zhàn)•全咨骨干培訓班一期”的全咨項目實操演練培訓活動，計劃通過全咨知識培訓、集團全咨作業(yè)指導書交底、全咨項目模擬實操、工作方案匯報、答辯、評比排名等方式，全面提升集團工程公司人員全咨業(yè)務水平。
11日上午9:30，晨越建管集團黨委書記、董事長王宏毅進行了開班儀式講話。他在講話中強調(diào)，晨越建管集團全咨業(yè)務正處于快速發(fā)展的階段，對集團生產(chǎn)水平提出了更高的要求，對現(xiàn)有人員能力升級提出了更高要求。因此，對集團生產(chǎn)體系的人員培訓賦能的必要性日益凸顯。今后集團將持續(xù)開展全咨業(yè)務培訓，一期培訓完成后，還要陸續(xù)開展二期、三期、四期等。王宏毅董事長對參訓的學員表示，希望大家通過本次培訓掌握實實在在的全咨本領，也通過評比排名實現(xiàn)“提升、評優(yōu)、淘汰”的效果。
11日上午10:00，“訓為戰(zhàn)•全咨骨干培訓班一期”全咨培訓正式開始。首先由晨越建管集團工程公司董事總經(jīng)理徐旭東對全員進行了《項目管理的基礎知識》、《項目管理核心技能》的培訓，并對工程公司全咨業(yè)務的《“一圖一表一指引”作業(yè)指導書》、《晨越全咨標準表單使用》、《全咨資料清單》等多方面內(nèi)容進行了詳細的講解。第一部分培訓持續(xù)至下午15:00結(jié)束。
隨后項目管理部總經(jīng)理何勇，詳細講解了工程咨詢行業(yè)及人員的全過程工程咨詢探索之路，并根據(jù)公司真實案例進行舉例講解在具體全咨項目中如何開展工作。第二部分培訓持續(xù)至下午18:00結(jié)束。
經(jīng)過短暫的休息，徐旭東總給出某全咨項目的案例背景，將參培人員分為6個小組，每小組指定一名小組長作為項目負責人，組員根據(jù)自身擅長領域分別擔任設計、投資、進度、質(zhì)量、安全、合同管理等負責人，就各自負責范圍進行思考，梳理工作思路，編制全過程工程咨詢工作方案，六個小組分別由徐旭東、趙清泉、陳代蓮、張述林、何勇5位導師帶隊指導，要求第二日下午進行匯報答辯。
入夜，晨越建管集團總部大樓“吉泰壹號”燈火通明，各部門的同事都已下班回家，全咨培訓班一期學員討論依然熱烈，每個小組抓緊時間，放棄休息，只求能夠給出一份滿意的答卷。智慧的火花在這里碰撞，管理的經(jīng)驗在這里分享。
12日下午13:30，全咨項目模擬答辯會在集團總部大講堂進行，由王宏毅董事長及導師團導師擔任評委，各部門10余位領導參會觀摩。人力資源部副總經(jīng)理鄭雯馨宣布模擬答辯開始，隨后6個小組抽簽決定順序，依次進行了全咨項目工作思路進行匯報答辯，每組答辯結(jié)束王董都會對小組進行精彩的點評。
6個小組匯報答辯完成后，評委導師經(jīng)過激烈的討論打分，最終評選出優(yōu)秀團體1個，良好團體2個，優(yōu)秀學員6個，良好學員10個，及格學員11個，不及格學員3個。其中張順倫小組獲得優(yōu)秀團體；楊永剛小組、許正和小組獲得良好團體；趙淑梅、劉鴻霖、楊永剛、張順倫、張興、倪茂森獲得優(yōu)秀學員。
一期培訓活動在緊張、熱烈的氣氛中結(jié)束，王宏毅董事長最后總結(jié)到，全過程工程咨詢是工程咨詢業(yè)改革和發(fā)展的大方向，晨越骨干團隊要學全咨、懂全咨，迅速融入到全咨管理中去。晨越建管作為全過程工程咨詢行業(yè)先行者和引領者，骨干精英要乘著晨越全咨東風，在全咨領域?qū)崿F(xiàn)自我價值，綻放自己的光彩。