近日，晨越建管集團(tuán)造價部趙若飛、楊維金編寫的論文《工程總承包項目造價管控體系建立的探討》和陳東易編寫的論文《全過程工程咨詢的理論與實踐》獲得成都市工程造價協(xié)會三等獎，沈長華編寫的論文《全過程工程咨詢模式下項目造價管理研究》獲得成都市工程造價協(xié)會鼓勵獎。
根據(jù)成都市工程造價協(xié)會2021年6月發(fā)布的《關(guān)于開展2021年工程造價學(xué)術(shù)論文征集和優(yōu)秀論文評選活動的通知》的相關(guān)要求，集團(tuán)造價部投稿三篇；經(jīng)過專家評審，集團(tuán)獲得2項三等獎，1項鼓勵獎。
《工程總承包項目造價管控體系建立的探討》摘要：筆者認(rèn)為造價控制同樣可借用質(zhì)量管理的“PDCA（計劃、實施、核查、處理）”循環(huán)理論作為管控理念；造價管控體系可比作“魚骨”：編制策劃大綱（魚頭：綱領(lǐng)性文件定義項目性質(zhì)以及執(zhí)行方針、確定目標(biāo)、分解任務(wù)、確定重要節(jié)點(diǎn)里程碑計劃）——編制人、組織管理手冊（魚骨：中樞職能）——各工作組工作流程（或工作指導(dǎo)手冊）（魚刺：生產(chǎn)機(jī)能）——體系聯(lián)動（活水循環(huán)：刺激機(jī)能）。
《全過程工程咨詢的理論與實踐》摘要：全過程工程咨詢服務(wù)能夠在確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成的前提下，降低項目投資，實現(xiàn)參建各方的互利共贏。論文主要涉及研究背景與含義、全過程的發(fā)展與價值、全過程工程咨詢的相關(guān)實踐分析、結(jié)論與分析等四個方面。
《全過程工程咨詢模式下項目造價管理研究》摘要：當(dāng)前咨詢服務(wù)行業(yè)碎片化的供給模式與業(yè)主跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求之間的矛盾，促進(jìn)了全過程工程咨詢模式的發(fā)展。造價管理作為更好的發(fā)揮工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要措施，在傳統(tǒng)的碎片式供給模式下存在諸多問題，伴隨著全過程工程咨詢模式的發(fā)展，項目造價管理有了新的動力。本文結(jié)合筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗，通過分析項目造價管理現(xiàn)存問題，探討全過程咨詢公司提高項目造價管理的質(zhì)量與效率的相關(guān)措施。
資質(zhì)管理部