2021年12月31日10:00—2022年1月1日0:00，由晨越建管集團(tuán)、尹塾聯(lián)合主辦的“價值•戰(zhàn)略•發(fā)展：2022年工程咨詢發(fā)展趨勢跨年峰會暨助力雄安建設(shè)2021年高峰論壇”以線上直播方式盛大召開，集團(tuán)黨委書記、董事長王宏毅作主題分享。工程咨詢行業(yè)超25萬人線上觀看了本次跨年峰會。
跨年峰會聚焦城市更新、投融資咨詢、數(shù)智化項目管理、EPC投資管控等熱門議題，14個半小時的會議分為六大板塊，包括：洞悉行業(yè)發(fā)展前景，擘畫“城市更新+投融資”融合的新藍(lán)圖；承前啟后，營造工程咨詢行業(yè)創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)；領(lǐng)跑世界，工程咨詢行業(yè)的新服務(wù)模式；在我國弱信任的環(huán)境下，筑牢EPC投資管控；從實踐出發(fā)，助力雄安新區(qū)建設(shè)；新年鐘聲：群英薈萃祝新年。
王宏毅董事長以“全咨風(fēng)來滿眼春——晨越全過程工程咨詢發(fā)展之路”為題，從全咨市場邏輯、晨越全咨歷程、晨越全咨特色、晨越全咨業(yè)績等四個方面進(jìn)行了分享。他提到，全過程工程咨詢模式是對傳統(tǒng)建設(shè)管理組織模式的破局，是建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。全咨模式的應(yīng)用和推廣是市場發(fā)展的需要，是國家戰(zhàn)略發(fā)展的需要，更是工程咨詢業(yè)高效能、集約化發(fā)展的必然。他指出，“管”的能力是全過程工程咨詢服務(wù)的核心能力，全咨服務(wù)方在項目建設(shè)中發(fā)揮著“總裁判”的作用。隨著工程總承包的發(fā)展，市場越來越需要綜合實力強(qiáng)的全咨服務(wù)方提供專業(yè)、可信賴的服務(wù)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)有產(chǎn)業(yè)自信，積極拓展綜合咨詢能力，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，推動全過程工程咨詢服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
晨越建管是國內(nèi)率先探索全過程工程咨詢模式的企業(yè)，并以市場需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新全咨模式：
2004年，晨越建管最早在土龍路項目中采用項目管理模式，進(jìn)行建設(shè)全過程的咨詢服務(wù)。
2008年，汶川地震災(zāi)后重建中，晨越在國內(nèi)率先實踐“項目管理+專業(yè)咨詢”的全過程咨詢服務(wù)模式，三年任務(wù)，兩年完成。全咨模式亮劍，集成化綜合咨詢的顯著優(yōu)勢第一次為社會所矚目。
2011年，在攜程信息技術(shù)華西區(qū)總部大樓項目中，晨越承接了項目管理、可研、造價、招標(biāo)、監(jiān)理等全過程咨詢業(yè)務(wù)，晨越首次采用對賭模式：項目拿到“天府杯”，業(yè)主獎勵300萬元；拿不到，晨越賠償業(yè)主300萬元。
2013年，蘆山地震災(zāi)后重建中，晨越作為項目總管理方，對雅安市本級總投資約70億元的建設(shè)項目實施全過程管理，進(jìn)一步發(fā)揮了全過程咨詢的優(yōu)勢。
2014年，在四川大劇院項目中，晨越首次采用“BIM+全過程工程咨詢”模式，并獲得四川省科技支撐計劃立項，晨越承諾項目獲得“魯班獎”。
2016年，在四川省裝備制造業(yè)科技服務(wù)港項目中，晨越首次采用“管理+分成”模式。除提供項目管理、造價咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理等全過程工程咨詢服務(wù)外，晨越按業(yè)主確認(rèn)的投資控制價實施目標(biāo)管理，對節(jié)約部分享受40%的分成獎勵。
2018年，在雅安“西康記憶”旅游區(qū)項目中，晨越將全過程咨詢服務(wù)向建設(shè)項目全生命周期兩端拓展，項目策劃、規(guī)劃管理及項目運(yùn)維也納入服務(wù)內(nèi)容，為全過程咨詢服務(wù)提供新的注解。
2020年，晨越先后獲得“全國全過程工程咨詢企業(yè)中標(biāo)排行第一”、“2020年中國全過程工程咨詢行業(yè)綜合實力百強(qiáng)”、“2020中國全過程工程咨詢BIM咨詢公司綜合實力50強(qiáng)”等榮譽(yù)。
2021年，晨越蟬聯(lián)“全國全過程工程咨詢企業(yè)中標(biāo)排行第一”榮譽(yù)；四川大劇院項目榮獲中國工程咨詢協(xié)會授予的“2020年度全國優(yōu)秀工程咨詢成果獎”一等獎，該獎項每二年評一次，也是全過程工程咨詢類項目中唯一獲獎的項目，并獲《建設(shè)監(jiān)理》雜志“全過程工程咨詢服務(wù)十佳案例”榮譽(yù)；國內(nèi)第一部系統(tǒng)介紹全過程咨詢服務(wù)理論和實踐的著作《大型劇院類項目全過程工程咨詢—四川大劇院項目實踐案例》由晨越建管團(tuán)隊編寫、建筑工業(yè)出版社出版。
目前，晨越在執(zhí)行的全過程咨詢項目達(dá)92個，覆蓋房建、市政、醫(yī)院、學(xué)校、體育設(shè)施、產(chǎn)業(yè)園、水利、新能源、鄉(xiāng)村振興、旅游、核電、國防軍工、鐵路等多個領(lǐng)域，總投資達(dá)1101.14億元，省外項目占比67%，省內(nèi)項目占比33%，其中：全咨服務(wù)內(nèi)容含2項的占5.26%；3項的占21.05%；4項以上的占73.69%。
作為全過程工程咨詢行業(yè)先行者，晨越建管歷十七載春秋，以市場為導(dǎo)向，以全過程項目管理為主線，靈活組合多專業(yè)咨詢，在實踐中淬煉、建立起晨越全過程咨詢服務(wù)體系，開創(chuàng)出“項目管理+專業(yè)咨詢”的全過程工程咨詢創(chuàng)新發(fā)展之路。
晨越以“信息共享、資源共享、數(shù)據(jù)共享”的合作理念，以大格局、大擔(dān)當(dāng)、大融合廣納資源、分享共贏，在波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)變革中勇立潮頭，致力于推動中國工程咨詢業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展之路！
2022年1月1日0：00，王宏毅董事長發(fā)表跨年賀詞：“一切過往，皆為序章；一切未來，皆有可期。全咨風(fēng)來滿眼春，在虎年來臨之際，晨越建管祝全國的同行朋友們，搭乘全咨之風(fēng)，事業(yè)更上一層樓。
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